为进一步贯彻落实好湘江新区党工委、管委会“决战四季度 决胜全年度”招商引资相关工作部署，切实提高招商引资工作水平，根据街道实际，特制订本工作方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实“三高四新”战略定位和使命任务，以楼宇经济为着力点，进一步整合要素资源、优化营商环境、开展深度服务，提升楼宇税收贡献率、楼宇企业引进、楼宇招商去化、楼宇企业满意率，实现我街招商引资工作新突破。
二、招商引资的目标和任务
力争完成楼宇税收贡献（增量贡献率）5%，楼宇企业引进10个，楼宇招商去化7700平方米，楼宇企业满意率（企业问题解决率）95%以上。
三、组织保障
建立梅溪湖街道招商引资工作联席会议（以下简称联席会议）制度，负责统筹、推进街道招商引资各项工作，协调解决招商引资所遇到的问题，确定招商引资目标任务。
召 集 人：程 勇、魏镇男
副召集人：钟 凯、张瑞颍（常务）、杨 晴、杨江舟、廖 峰、彭志刚
成 员：党政综合办、基层党建办、城市管理办、公共服务办、财政所、梅溪湖市场监管所及各社区。
联席会议日常工作由街道招商引资工作联席会议办公室承担，办公室设在公共服务办，由周双宇同志任办公室主任。联席会议定期召开全体会议，以会议纪要形式明确议定事项。根据工作需要，召集人可临时召开全体会议或部分成员会议。各成员应定期向联席会议办公室报送招商引资工作动态，工作中的重大问题、重要情况应及时向联席会议办公室报送。
四、工作举措
（一）推进重点楼宇载体建设
紧盯高端商贸重点楼宇项目建设，打造功能齐全、特色鲜明、现代化的梅溪湖CBD中央商务区。加快推进金茂大厦、晟通梅溪湖国际总部中心、达美寰宇中心、招商花园城等高端商贸重点产业项目建设，对接好楼宇服务站建设和公共设施配套等相关事宜。尽快完成亿达楼宇服务站的建设，配备“六位一体”服务团队，健全工作制度，为楼宇企业提供及时、有效的全方位配套服务。
（二）全力帮扶助力招商引资
通过湘江新区及长沙健康医疗大数据产业孵化基地、亿达梅溪湖健康科技产业园、爱尔国际眼健康科技产业园、泰康之家·湘园等优势资源，大力实施总部招引，注重引入行业龙头、特色品牌、新兴成长型企业等投资主体。借助省市区级融媒体、区域化党建平台等渠道，协助园区做好招商宣传推介，借助已引进的龙头产业资源，辐射上下游产业，逐步引进关联企业入驻，形成产业集群，实现效益的最大化。
（三）多措并举加强税源管理
全面摸排走访辖区楼宇企业，按照“一楼一档，一企一表”建立台账，做到“底子清、数据明”，抓牢税源管理工作主动权。加强对重点企业走访服务和稳心留根工作，稳固重点税源；大力开展“个转企、小升规、规改股、股上市”行动，培育壮大企业主体，积极涵养税源；对已入驻异地（区外）注册企业进行梳理，通过政策引导、服务引导、行政管理等综合措施，协助企业迁转落地，逐步实现楼宇企业异地注册率清零，防止税源流失。
（四）提升服务优化营商环境
充分发挥“店小二”服务精神，全面落实“一件事一次办”，主动担当、服务靠前，全力打造政务服务规范、行政办事高效的一流营商环境。不断升级企业“帮代办”服务，楼宇工作专员主动上门，免费服务，为企业提供入驻注册、政策咨询、涉税服务、网上申报、全流程跟踪等“一对一”贴心指导，加快企业入驻和异地企业迁转的速度。定期邀请楼宇入驻企业参加“政企早餐会”，和企业家一起交心畅聊，进一步听意见、谋良策、话发展。会后以问题为导向性，深入楼宇和企业走访对接，解决实际问题，提升楼宇运营水平和贡献效益。
五、工作要求
（一）做好目标考核分解。结合“决战四季度 决胜全年度”新区楼宇经济目标责任分解表，根据街道实际科学合理设置考核指标，细化分解到各责任单位、各社区，纳入全年绩效考核工作中。
（二）压紧压实工作责任。按照工作方案部署，各成员单位、各社区要进一步细化明确工作任务，强化责任担当，注重协同配合，确保各项指标任务落细落实、圆满完成。
（三）营造良好宣传氛围。充分利用各级宣传阵地和网络媒体平台，大力宣传招商引资相关政策和举措，及时总结和推介优秀典型和有效经验，在辖区内全力营造招商引资浓厚氛围。
长沙市岳麓区梅溪湖街道办事处
2023年11月23日